【SME專題】利用Contractor Staffing及線上招聘工具解決短期急增人力需求
中小企大多人數不多，而且營運資金有限，所以大部分中小企都欠缺一個完整而又功能齊全的HR部門，導致在招聘人才方面一直都是中小企面臨最嚴峻的挑戰之一，其中一個原因是缺乏大企業的招聘團隊的架構和優勢，所以到真正需要人手的時候，也較難做到靈活調動人手，這時才意識到需要急速增加人手幫忙，臨急臨忙地開展招聘計劃，最終也可能需要承擔昂貴的Turnover Cost。 中小企處理一個完整的招聘過程需時多久？ 以一家50人的中小企為例，招聘過程大致如下： 第一步：HR會先與老闆或line manager討論招聘要求，然後HR開始draft job...
【SME專題】中小企勿對人材抱「離地」期望活用4種方法緊貼人材動態
由於中小企的招聘成本較大企業的高，而且人材流失需要承受較高的Turnover Cost風險，所以中小企的僱主和HR往往都想招聘到最優秀的求職者，期望他們入職後不會短期內離職，甚至是一個「百般武藝集一身」的新員工。由於中小企並不是每天都有招聘的需要，通常是有大型項目需要人手或空缺replacement的時候才會有招聘活動，所以中小企可能較易與市場上人材供求脫節，亦缺乏「市價」的消息，不知道某些職能最活躍於哪些行業﹑學院或特定企業，甚至開出比市場平均薪金明顯較低的薪金條件，變相容易降低空缺的競爭力，延長了招聘時間，降低招聘效率。...
【SME專題】中小企活用Agile Team打造「十項全能」團隊
中小企與大公司的規模和人數都截然不同，所以用人模式和團隊架構也不可相提并論，如果中小企強行套用大公司的傳統多部門分工的組織架構，不單決策時間冗長而缺乏效率，分分鐘更會損失大量招聘成本和時間，而且也會為企業營運帶來風險。 大公司用人模式以上至下的直向結構為多，而且再以工作性質細分，每一個工作内容又有專人負責，例如HR Department又會細分Compensation & Benefit、Recruitment、Learning &...